Estrategias de acción y potencial competitivo de empresas de intermediación aduanera en Cartagena de Indias

Autores/as

  • Juan David Sepúlveda Chaverra
  • Lourdes Meriño Stand
  • María Judith Vélez Murillo
  • Cristian Flórez Echenique

DOI:

https://doi.org/10.15332/rl.v4i4.327

Palabras clave:

Potencial competitivo, Gestión, posicionamiento estratégico

Resumen

Este trabajo busca establecer las diferentes relaciones y tipologías existentes en torno al desarrollo de las estrategias competitivas existentes dentro del sector de las agencias de aduanas en la ciudad de Cartagena de Indias. Para ello, se ha desarrollado un estudio empírico mediante la aplicación de un modelo de evaluación de potencial competitivo a una muestra de 30 empresas del sector; con los resultados obtenidos fue posible realizar una valoración cualitativa, el análisis de concurrencia de las estrategias y los elementos que fundamentan el desarrollo del ideal competitivo dentro de este sector, se encontró con esto, que no existe un hilo conductor en el desarrollo de estrategias, con un alto grado de dispersión en el enfoque de gestión, y un modelo de seguimiento a competidores referenciados, así mismo, se logró demostrar que los factores de infraestructura, posicionamiento y satisfacción del cliente orientan el enfoque competitivo en dichas organizaciones.

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Publicado

2012-01-01

Cómo citar

Sepúlveda Chaverra, J. D., Meriño Stand, L., Vélez Murillo, M. J., & Flórez Echenique, C. (2012). Estrategias de acción y potencial competitivo de empresas de intermediación aduanera en Cartagena de Indias. Revista Lebret, 4(4), 47–69. https://doi.org/10.15332/rl.v4i4.327

Número

Núm. 4 (2012)

Sección

Artículos

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