Estado actual de la filosofía de manufactura esbelta como estrategia de mejoramiento continuo en el desarrollo empresarial de Bucaramanga

Authors

  • Delgado Moreno Frank Nicolás Universidad Santo Tomás
  • Eliseo Gallo Albarracín Universidad de Puerto Rico; Universidad Santo Tomás
  • Jaime Díaz Universidad Santo Tomás

DOI:

https://doi.org/10.15332/iteckne.v7i1.2706

Keywords:

Lean Manufacturing, Waste elimination, Industry, Discrete manufacturing, Continuous improvement

Abstract

Cost reduction, waste elimination, increase of productivity and competitiveness have been pursued by all companies worldwide. This review article provides a contribution to continuous improvement methodologies in the city of Bucaramanga by means of transferring and implementing the Lean Manufacturing philosophy, offering companies and engineers the potential to achieve reduction in any activity, item, or decision, which does not add any value to the company.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Delgado Moreno Frank Nicolás, Universidad Santo Tomás

MSc. Sistemas de Manufactura, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey, México. MCPc. Sistemas de Calidad y Productividad Instituto, Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey, México. Docente-Director de grupo Investigación CAyPRO Tiempo completo Universidad Santo Tomás. USTA

Eliseo Gallo Albarracín, Universidad de Puerto Rico; Universidad Santo Tomás

D.B.A. Gerencia en Sistemas de Información Universidad del Turabo, Puerto Rico. MSc. en Computación Científica Universidad de Puerto Rico, Mayagüez, Puerto Rico. Docente Tiempo Completo, Investigador Grupo SIGMMA, Universidad Santo Tomás USTA Bucaramanga, Colombia

Jaime Díaz, Universidad Santo Tomás

MBA. Universidad Santo Tomás. Docente-Investigador Grupo CAyPRO, Tiempo completo

References

[1] Abudallah, F. (2003). Lean Manufacturing Tools and techniques in the process industry with a focus on steel. Disertación doctoral no publicada. Universidad de Pittsburgh. Pennsylvania, Estados Unidos

[2] Aguilar, P. (2009). Manufactura Delgada (lean Manufacturing) y seis sigma en empresas Mexicanas. Revista Contaduría y Administración. 205, 52-69

[3] Coutin, C. (2003). “Lean Manufacturing”. Recuperado el 5 de Febrero de 2010, de http://scholar.google.com.mx/scholar?hl=es&lr=&q=cache:FzIro2G55gkJ:www.aciq-cv.com/varios/lean-manufacturing.doc+MANUFACTURA+ESBELTA

[4] Crama, Y. Pochet, Y. & Wera Y. (2001). A discussion of production planning approaches in the process industry. Chentserver. Recuperado el 21 de Febrero de 2010 de http://chentserver.uwaterloo.ca/aelkamel/che720/my_papers/citations/citation5.pdf

[5] Cruz, N. & Ramírez, G. (2008). Propuesta de plan estratégico para la empresa Iván A. Ramírez. Tesis de Licenciatura en Administración de Empresas. Universidad de La Salle. Bogotá, Colombia

[6] Dailey, K. (2003). The lean manufacturing pocket handbook, editorial DW Publishing. Estados Unidos

[7] Echeverri, I. y Mora, C. (2007). Instrumentos de Financiación del Mercado, de valores y políticas de buen gobierno corporativo para la mediana y gran empresa de Bucaramanga y su área metropolitana. ArtLean Sigma. Recuperado el 17 de marzo de 2010, de http://www.icicm.com/files/ArtLeanSigma.pdf

[8] Gunther, H. & Beek, V. (2003). Advanced planning and scheduling solutions in the process industry . Editorial Springer. New york. Estados Unidos

[9] Hurtado R. Et, al. (2009) Impacto en los Beneficios de la Implementación de las normas de Calidad ISO 9000 en Las Empresas.23, 17-26

[10] Jones, D. Hines, P. & Rich N. (1997). Lean Logistics, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 27, 153 – 173

[11] Ortega, F. (2009). Lean manufacturing y Mayor productividad en la industria. Revista-MM. Recuperado el 21 de Marzo de 2010 de http://www.revistamm.com/rev61/adminis_manufactura.pdf

[12] Petterman, M. (2001). Process simulation is key in a lean manufacturing company. Quality Digest. 21, 39-43

[13] Piuzzi, G. (2008). Reto global e incertidumbre en las cadenas de suministro. VII simposio internacional de Logística y Supply chain. Caracas. Venezuela

[14] Phojanamongkolkij, N. Fowler, J. & Cochran, J. (2002). Determining operation criterion of Batch processing operations for wafer fabrication. Journal of Manufacturing Systems. 21, 363-379

[15] Rodríguez C, (2004). Mapeo de procesos para la empresa Comex, Pinturerías de México zona Puebla.Tesis de licenciatura en Administración de Empresas. Universidad de las Américas Puebla. Puebla, México

[16] Téllez, H. (2003). Lean Sigma: La propuesta de preparación e implantación de un Modelo estratégico leansigma. Tesis de Maestría en ciencias con especialidad en Calidad y productividad. Instituto Tecnológico y de Estudios superiores de Monterrey, Monterrey. México

[17] Van Beek, D. Van den Ham, A. & Roda J.(2003). Modelling an Control de process Industry, batch production systems. 15th Triennial World Congress of the International Federation of Automatic Control, Barcelona. España

[18] Vercio, A. & Shoemaker, B. (2007). ABCs de batch processing. Journal of accountancy. Recuperado el 21 de Febrero de 2010 de http://www.journalofaccountancy.com/Issues/2007/Aug/AbcsOfBatchProcessing.htm

Downloads

Published

2013-11-19

How to Cite

Frank Nicolás, D. M., Gallo Albarracín, E., & Díaz, J. (2013). Estado actual de la filosofía de manufactura esbelta como estrategia de mejoramiento continuo en el desarrollo empresarial de Bucaramanga. ITECKNE, 7(1), 54–61. https://doi.org/10.15332/iteckne.v7i1.2706

Issue

Vol. 7 No. 1 (2010)

Section

Research and Innovation Articles

License

La revista ITECKNE se encuentra registrada bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional  Por lo tanto, esta obra se puede reproducir, distribuir y comunicar públicamente, siempre que se reconozca el nombre de los autores y a la Universidad Santo Tomás. Se permite citar, adaptar, transformar, autoarchivar, republicar y crear a partir del material, siempre que se reconozca adecuadamente la autoría, se proporcione un enlace a la obra original y se indique si se han realizado cambios.

La Revista ITECKNE no retiene los derechos sobre las obras publicadas y los contenidos son responsabilidad exclusiva de los autores, quienes conservan sus derechos morales, intelectuales, de privacidad y publicidad. Sin embargo esta facultada para editar, publicar, reproducir y distribuir tanto en medios impresos como digitales, además de incluir el artículo en índices internacionales y/o bases de datos, de igual manera, se faculta a la editorial para utilizar las imágenes, tablas y/o cualquier material gráfico presentado en el artículo para el diseño de carátulas o posters de la misma revista.